芯腐敗 中國半導體巨額投資成爛尾
[新頭殼newtalk] 中國解放軍4日起在台灣周邊海域進行大規模實彈軍演，其中有5枚飛彈落入了日本專屬經濟區（EEZ），引起日本不滿。日媒《共同社》11日根據消息人士訊息報導，飛彈落點區域為中國國家主席習近平親自下達的指令，目的為警告日本不得介入台海事件。 報導指出，在設定演習範圍時，解放軍向習近平提出2個方案，其中一個與日本專屬經濟區（EEZ）重疊的水域，另一個則避開了日本海域。最後習近平選擇了前者，讓飛彈直接落入日本專屬經濟區海域。 對於習近平的作法，知情人士透露，他認為解放軍一旦攻進台灣，攻台範圍必會封鎖至日本九州、沖繩海域，藉著對台軍演先包圍相關海域，會更具有實戰性。且中國也想藉此告知日本不得干預台海突發事件。 然而，在台海局勢越發緊張，中、日的關係也開始惡化。前日，中國外交部長王毅表示取消會見日本外相林芳正。更多新頭殼報導5枚東風飛彈掉日本EEZ 王丹:中共之愚蠢超出我的想像中共軍演 日本人比台灣人還擔心! NHK : 82% 是投资的重中之重 日民認已危及安全
大重置——后疫情时代的投资思路
第三阶段是创新。在创新阶段之初，后疫情时代的趋势并⾮⼀⽬了然，但逐渐会变得
清晰。公司和客户对于新的需求以及对新供应商或产品的期待有了更准确的把握。更
重要的是，由于商业问题将出现重大的变化，对全新解决⽅案的需求及这些⽅案的潜在价值都会提⾼。此外，由于变⾰已经展开，变⾰的成本下降，颠覆变得更加容易实现。这创造出⼤规模颠覆的机会和出⾊投资回报的可能性，因此应能吸引⼤量资⾦。整合阶段的早期赢家因此将感到不安，纷纷巩固其早期优势。对于投资者⽽⾔，随着新的解决⽅案和公司脱颖⽽出，这也是趋势断裂、覆盖⾯扩⼤的时期。
在后疫情时代塑造商业和投资的四⼤主题
我们认为将在后疫情时代推动市场变化的主题包括：1) 抗压能⼒；2) 粘性学习；3) 基于风险的市场划分；4) 监管政策重置。
抗压能⼒
粘性学习
企业界存在着类似但更深层次的趋势。企业被迫尝试⼤量新的⼯作流程，包括居家
办公、远程控制、迅速“上云”、新供应链、新分销渠道和新的全球联盟。这不仅将改变
这些企业的采购模式，还可能改变其⾃⾝的结构。随着企业在后疫情时代致⼒于提⾼资本和运营效率，粘性学习可能推动企业结构迅速⼤幅度精简。企业被迫去思考到底什么才是核⼼业务，⽽得出的结果⽐疫情之前的答案要简短得多。
基于风险的市场划分
基于风险的市场划分是指，如今不同群体将按照新的风险偏好来安排其⼤部分⽀出。有关
后疫情时代⼈们不愿空中旅⾏、外出就餐、观看体育赛事或甚⾄不愿在城市居住的报道频
频见诸媒体。 经济重开初期消费者普遍⾏为显示，这种顾虑背后隐藏着复杂的社会迁，影响因素包括⼈们对周遭环境的适应和学习、实际风险以及⼤量主观情绪。我们预计，⼈们愿意承担的风险类型肯定会发⽣诸多变化，但这些变化不太可能遵循简单的模式。
此外值得关注的是，⼀旦医疗领域有了新发现，整个主题将不复存在、或者将被重新界
定。因此，投⼊这⼀主题的资⾦⼀直都将隐含巨⼤风险。事实上，虽然新冠疫情的相关风
险和社交隔离措施作为⼀项投资主题倍受关注，但结论却缺乏稳固的根基。相对于医疗技
术领域⼀时的变化⽽⾔，抗压性和粘性学习将是长期有效的护⾝法宝，对资本投资的启⽰
意义⼗分明确。
PRGN：碳中和时代下“ESG”为什么成全球万千企业重中之重？
Public Relations Global Network（PRGN）已经推出了其全球可持续发展实践，而作为PRGN的亚太区成员达博思亦是该实践的一部分。据彭博分析显示，ESG类资产的规模已在2021年底前升至史无前例的37.8万亿美元，并预料将于2025年或之前成长成53万亿美元的规模，相当于全球资产管理规模总值的三分之一。而从Google Trends的数据可见，过去几年经 Google搜寻「ESG」这个关键字的次数出现显着式的增长(详见下图)；企业要顾及可持续发展，可谓必不可少，而投资者对此方面愈加重视，显然是深明企业可持续发展与其投资回报有着环环紧扣，息息相关的关系。
以下是一篇由PRGN澳大利亚的合作伙伴所撰写的文章（小编意译，欲观原文，请点击文末阅读原文）。
文│Mark Paterson
对于欧洲近5万家企业而言，企业可持续发展快将不再是一种选项。根据企业可持续发展报告指令（Corporate Sustainability Reporting Directive），企业报告其如何运营和管理来自社会和环境的挑战，将会变成强制性。
基于这种可持续发展趋势，几乎可以肯定的是，过去 50 年占主导地位的公司治理体系──股东资本主义，将会让位于利益相关者资本主义。而利益相关者资本主义即是建议公司应该照顾到所有与其相关的持份者，包括员工、客户、供应商、社区以至股东。
揭秘百度战投部：理想的破灭与重燃
投资是一把双刃剑，它既是企业实现业务扩容、拓展生态边界的有力武器，同时也有可能让企业陷入亏损的恶性循环。
但这也并不意味着百度投资业务颗粒无收。事实上，自2017年“All in AI”开始，百度的业务重心不断向人工智能聚焦，其投资重心也从文化娱乐等内容生态资源整合转向更加硬核的科技创新项目，从目前来看，百度在这一赛道的布局已初具规模，未来很有可能孕育出公司的第二增长引擎。
搜索寡头的投资脉络
2016年，在确立了AI战略之后，先后成立了百度风投(Baidu Venture)、百度资本(Baidu Capital) 两个完全独立的投资公司，与百度投资并购部组成“三叉戟”之势。2017年，百度又相继成立了专注无人车项目的阿波罗基金、专注人工智能项目的度秘基金，以及金融内部基金、AI产业基金等。
“买买买”的得与失
AI生态下的资本想象
2017年，随着“硅谷最有权势的华人”陆奇的加入，百度拉开了“All in AI”的序幕。至此，无论是外卖业务还是医疗广告，都开始为人工智能让步，形成AI技术同移动生态相融合的新格局。而“投资”这条主线，百度则是从多元到聚焦，从过去的偏向文娱传媒、广告营销，向AI核心底层技术和AI应用场景相关企业转变，显示出异常清晰的投资逻辑。
IT桔子显示，在百度“All in 是投资的重中之重 AI”的2017年，一共投资了渡鸦科技、xPerception、KITT.AI、声智科技、云丁科技、中科慧眼等46家企业，其中多数与百度的AI战略紧密关联。例如，全资收购渡鸦科技，是为了填补智能硬件方面的短板；收购KITT.AI，是为了补充无唤醒词语音交互技术的不足；收购xPerception，是为了加强其机器视觉能力。